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“跟領導算賬，越算怨氣越大;跟市場算賬，越算辦法越多。”鞍鋼職工蔣益提起當前的鋼鐵行業逆市，說得最多的就是自己的觀念之變。

產能嚴重過剩，價格持續低迷，市場需求不旺，競爭近乎慘烈，特大鋼鐵企業鞍鋼難以獨善其身。近日記者走進鞍鋼，耳聞目睹企業上下狠抓管理、降本增效所作的努力。

蔣益所說的算賬，是指年初起鞍鋼推行的成本模擬市場核算機制。鞍鋼股份公司總經理陳明介紹，該公司根據隨時變化的市場成品價格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產環節成本，分攤到每個作業區、班組乃至每名職工頭上。“原先是領導壓擔子，推著職工干，任務越重基層意見越大;新機制讓班組直接與市場對接，人人都為壓縮成本想辦法，主動性明顯增強。”陳明說。

“像我們高爐，如果每天少用一噸高價球團礦，代以相對便宜的燒結礦，煉鐵成本每噸就會下降5.4元。操作工少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元。”擔任鞍鋼股份公司鲅魚圈分公司一高爐倒班作業長的蔣益說，職工人人算細賬，多干的和節省的，都會計入績效工資成為收入。“5月份以來，我們這座爐的生鐵成本壓縮到全行業最高水平。”

越是困難時期，優良傳統越不丟。走進鞍鋼本部的煉鐵總廠，60多年前由老英雄孟泰倡導的“孟泰倉庫”仍在發揮作用。“現在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學當年的老孟泰一一收集到倉庫，需要時修一修就能用。”煉鐵總廠新燒作業區白班生產點檢班長王國本說，現在作業區人走熄燈、備品備件盡量延長使用，好習慣又回到職工身邊。

鞍鋼集團公司黨委副書記尹利說，面對鋼鐵行業前所未有的嚴峻形勢，該公司想方設法向管理要效益。“工作沒壓力，渾身輕飄飄”，鞍鋼集團公司黨委近期在干部職工中開展“治慵、治浮、治軟、治散”活動，領導干部首當其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話;“指標要上來，干部先下去”，各級領導對重點虧損單位包戶到人，與基層廠礦一起找問題、想辦法，分擔責任;對基層職工則獎罰分明，收入與降本增效掛鉤，調動積極性和創造力。

“全行業的外部形勢我們無力左右，只有最大限度發揮人的主觀能動性，上下齊心協力渡難關!”尹利說。

可喜的是，精打細算帶來了實實在在的效益。鞍鋼集團公司計財部部長劉申介紹，與全行業多數企業今年虧損加劇相對比，1至4月份，鞍鋼逐月減虧，根據目前的運轉情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。

寄托幾代鞍鋼人希望的鲅魚圈沿海鋼鐵項目，近期也逐漸走出新投產工廠運營難的規律，3、4月份實現盈虧平衡，5月份將迎來首次盈利。“在極度困難的市場條件下，代表中國鋼鐵最先進生產水平的鲅魚圈工廠逆市盈利，對全行業有很強的示范效應。”中國鋼鐵現貨網首席顧問馬忠普說。