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酒店洗衣房設(shè)備降低布草使用成本需注意以下幾點：

1、維護問題 

設(shè)備與布草是兩項重要的資產(chǎn)，因而，在它們的使用壽命內(nèi)最大限度地發(fā)揮使用效能尤為關(guān)鍵。

下面列出如何愛護設(shè)備與布草的一些問題：

設(shè)備是否定期維護？

洗衣機械和烘干機械在洗衣滾輪和滾筒是否存在鋒利的邊角?

熨燙所用托墊是否合適？

洗滌所用洗滌劑配方是否適合所洗布草種類和臟污程度?

布草滑槽是否定期檢查?布草是否使用不當(dāng)？

周轉(zhuǎn)使用的布草平均用量是否足夠?運載用的推車是否干凈、沒有鋒利邊角？

經(jīng)常性地注意這些問題，找出癥結(jié)所在，并采取解決辦法，會令布草使用壽命出人預(yù)料地延長。

2.洗滌成本控制 

洗滌工作的成本可以分為九類，其具體數(shù)字可能會因國家不同而略有變化。

成本分類如下：

生產(chǎn)人工費用 40%、布草更新 19%、用具 12%、折舊 8%、附加福利 8%、維護 6%、洗滌劑化學(xué)品 3%、管理人員費用 2%、綜合供應(yīng) 2%；合計 100%。  對洗滌成本進行科學(xué)的統(tǒng)計和分析，那些成本可以降低，那些成本可以提高，做好財務(wù)分析工作，定期上報相關(guān)部門。 

3. 布草物品處理步驟

傳統(tǒng)步驟：

洗衣/洗衣員洗滌布草--〉布草被放在手推車?yán)?-〉布草被送至客房部--〉布草被放在儲物架上--〉客房部準(zhǔn)備客房清理用的手推車--〉布草被送至配餐室--〉布草被放在配餐室的架子上。  

步驟更改：

洗衣/洗衣員洗滌布草--〉洗衣房將布草被放在移動小推車/架子上(每24小時平均一輛)--〉移動小推車將其送至配餐室--〉配餐室的移動小推車被送回洗衣房。   

目前可以考慮采取這種方法的現(xiàn)有飯店系統(tǒng)稱為親業(yè)主系統(tǒng)(Pro  Hostsystem)。建立這種移動系統(tǒng)的第一步就是確立每層所需布草的平均數(shù)。建立起這樣的平均數(shù)后，布草的數(shù)量再決定所需移動小推車的大小。

在這種系統(tǒng)中，滿載的小推車全天都在向樓層運送布草，小推車由洗衣房準(zhǔn)備，需要所有物品能不間斷地保證供應(yīng)。因為要不斷運送，所以只需要很少的幾臺富余備用車輛。

例如，若有24層樓層，則只需要多出4臺小推車。這樣做，不僅使作業(yè)更為合理，還減少了人手。布草每天周轉(zhuǎn)，就會出現(xiàn)一個永久的庫存。這是因為一量移動供應(yīng)不能保證按每天的平均用量提供，員工馬上就會意識到出現(xiàn)短缺。

該處理方法能實現(xiàn)以下三方面工作，以便進行控制：為每層提供足夠的布草物品;使布草物品能充分周轉(zhuǎn)，而不是一個一個摞起來;使每天都可以發(fā)現(xiàn)短缺。